Para mellorar as habilidades e o nivel de negocio do equipo de comercio internacional, ampliar as ideas de traballo, mellorar os métodos de traballo e aumentar a eficiencia no traballo, tamén para fortalecer a construción da cultura empresarial, mellorar a comunicación dentro do equipo e a cohesión, o director xeral — Ammy dirixiu o comercio internacional. equipo empresarial, que leva case 20 persoas viaxando a Pequín, onde lanzamos un equipo especial para a construción de equipos.

As actividades de construción de equipos tomaron varias formas, incluíndo competición de alpinismo, competición en praias e festa de fogueiras. No proceso de escalada, competimos e animámonos mutuamente, amosando o espírito da unidade do equipo.

Despois da competición, todos se reuniron para beber e gozar da comida local; a fogueira que seguiu ata queimou o entusiasmo de todos ata a cima. Estivemos realizando unha variedade de xogos, aumentou os sentimentos entre os compañeiros practicamente, mellora a comprensión e a unidade de todos.

A través desta actividade de creación de equipos, reforzamos a comunicación e cooperación entre departamentos e colegas, reforzando a cohesión da empresa; mellorar a eficiencia laboral e o entusiasmo dos empregados. Ao mesmo tempo, podemos organizar as tarefas de traballo da empresa na segunda metade do ano, ir da man para completar o rendemento final.

Na sociedade actual, ninguén pode estar só por si só. A competencia corporativa non é unha competencia persoal, senón unha competición por equipos. Por iso, necesitamos mellorar as habilidades de liderado, implementar a xestión humanística, defender ás persoas que fagan o mellor posible, realicen as súas funcións, potencien a cohesión do equipo, logren compartir a sabedoría, compartir recursos, para que poidan lograr unha cooperación gañadora e, en definitiva, lograr un alto nivel. equipo de calidade e eficiente, promovendo así o rápido desenvolvemento da compañía.